荆楚网（湖北日报）（通讯员 张晓宁）为深入具体推进产业工人队伍建设改革，在大企业中示范引领，十堰市总工会将发布《赋能产业改革，工匠筑梦》系列产业工人队伍建设改革案例研究报告，重点关注全市产业改革推进计划重点企业。总结了该公司培养高素质产业工人队伍、推动更多企业探索特色产业改革路径的经验和做法。 为支持员工全面成长，实现公司与员工共生互利的目标，湖北博奥食品有限公司以有温度、有素质、有实效的工程完善了产业工人队伍的组建改革。 以人为本，解决一线痛点e 员工。 First, ensuring safety has moved from “regular training” to “pre-risk assessment.”针对海鲜加工中湿滑环境、机器作业、冷链作业三大高风险场景，我们制定了《作业场所风险点防范管理手册》，每月进行现场演练，每季度进行设备检查。 The rate of workplace accidents decreased by 60% compared to the previous year.二是生活服务由“基本供给”向“品质提升”转变。考虑到食品行业一线人员体力劳动强度大、工作频率高的工作特点，我们在食宿方面提供超过行业标准的生活保障，让员工安心无忧。 The monthly turnover rate decreased from 8% before the reform to 2.3%. The third step is to change complaint resolution from “negative improvement” to “active impro激怒。”建立了“三级需求响应机制”。团队每天都会整理手头的问题，研讨会每周都会整理一份“高频请求清单”。公司每月开展工会走访和心理访谈，由工会牵头拆解、分析情况。今年以来，共收到员工投诉187件，解决率96%，其中12件已转入内部系统。 我们将专注于“提高你的技能”并超越你的“技能天花板”。一是思想导向打破“身份局限”。将“苔花小如米，学牡丹花”文化融入日常管理。通过在职场公告栏设立“岗位创新明星墙”，每月评选“最具创意运营方法”，并邀请获奖员工分享经验，打破“一线员工只能做体力劳动”的认知局限，激发全体员工的创新热情。二是引入智能化，帮助人们弥补“技术缺陷”。建立了“专题指导+专题研究”的落地机制。每月两次有专家驻厂进行现场指导，工人参与所有过程，包括记录实验数据和调整工艺参数。共转化实用新型专利12项，所有专利均可直接应用于生产，避免“研发与生产脱钩”。三是通过实质性激励促进“技能转移”。构建切实可行的“榜样+技能支撑”体系，从“十堰工人先锋号”海鲜车间选拔12名“技能带头人”，开展“创优争先”竞赛。通过模型““以竞争促学习，以支持促提高”，提高员工技能水平，2024年海鲜厂荣获“湖北省工人先锋号”称号。 我们强调“共生、互利”，促进企业与员工双向流动。首先，质量控制从少数人的责任变成了全体员工的责任。我们推行“人人都是质检员”制度，每周进行质量培训，每月进行互检，提高产品质量。不良品率由改革前的3.2%下降至0.8%，远低于行业平均水平1.5%。其次，奖惩机制从“模糊”走向“透明”。为了将“质量达标率、创新提案数量、支持效果”与员工利益直接挂钩，我们制定了《特殊奖惩制度》所有奖励和惩罚都张贴在工作场所公告牌上，不仅消除了“人情”，而且让员工清楚地看到自己应该多做什么以及应该做什么受到惩罚。三是发展成果由“企业垄断”转变为“企业与职工共享”。随着产业改革的深入，职工平均工资增长40%，突破发展瓶颈，荣获“全国农业产业化重点龙头企业”和“省特新中小企业”称号。