Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（Counter Sun Xiaowan）于9月15日，黄姆县经济发展区的Ruijiang Textile项目的建筑工地被占领。机器接一个地咆哮。 Huang Songing Project的经理站在已经开始塑造的工厂前面，说：“目前，第一工厂和第二号工厂的主要组织已经完成，整体办公大楼正在浇筑两层混凝土。” 他无法以自己的语气掩饰自己的骄傲。 “在今年5月，该项目进入建筑工地后，它受到雨季的影响，但仅花了三个月的时间才能完成总项目的70％至80％。 Ruijiang Textile的投资为2亿元人民币，覆盖了60 MU的面积，总建筑面积为34,700平方米。短期建设预付款不仅超过了公司的期望，而且也成为优化县业务Enviro的明确见证人并提高服务效率。 Ruijiang Textile Project负责人Wang Nan说：“通过签署该项目直到建设开始，开发区提供了全面的服务保证和全面的过程。”在此背后是黄梅经济发展区的“领导者和特殊团队”机制的支持：每个关键项目都将配备一个完整的时间服务团队，该团队涵盖了整个项目批准，土地供应，工程建设，生产和运营的生命周期。 在项目启动之前，服务团队提前迈出了一步，并创新实施了“ Preprozalization + Parallel Processing”模型。在土地清单期间，公司被带到同一时间准备各种批准材料。对于需要大量时间的链接，例如建筑评论，住房和建筑部门在考试前积极提供服务，提前验证问题，Changi将“传统加工”验证为“并行促销”，大大减少了消耗大量时间并“一旦获得地球开始建设的批准”。 建立Projectola开发区将建立一个“项目服务组”，并建立解决问题的机制：“快速响应，一线解决方案和同一天的完成”。 “要么是技术建设问题，要么是物质供应问题，我们将在小组报告后的10分钟内做出回应。”黄Songping的话确认了在线和关闭线路链接服务的效率，证实了该问题“早日检测并迅速解决”。 该公司在开发区的“积极”服务更加赞扬该公司。作为项目保证负责人，黄梅经济发展区工作委员会成员，检查和劳工委员会秘书，现在每周访问了每周的项目现场，以查看可能的问题，以查看可能的问题CT提前进展。在雨季临近之前，特殊团队制定了紧急计划和协调的防洪材料，以确保项目的建设不会“停止或放慢脚步”。 Ruijiang Textile项目的快速进步是明确的证据，证明了商业环境的优化以及黄姆县服务的最大效率。 Innova县并实施了项目建设服务模型“进行一次操作”，绘制了该项目的施工流程图，优化了批准问题，阐明了批准时间的界限，并提取了部门和投资的关键责任。县政府每周进行分析，功能部门遵循此过程，以提前进行干预，提供早期服务和平行批准。实施精确的担保服务，实施“双重秘书”保证机制。当地确定项目秘书并在此过程中监视服务，直到项目投资于商店。社会投资开始从公司开始建设158至116天，并通过完整的周期服务解决更大的实施和建设项目。